14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Скачкова Пенза 2 УДК: Баронин; под общ. ПГУАС, с. Изложены задания для практических занятий в области изучения основ менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости. Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Баронин С. Именно поэтому он должен уметь практически применять теоретические модели менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости. Для того, чтобы стать успешным предпринимателем и бизнесменом в строительстве важно эффективно и компетентно реализовывать внутрифирменные модели производственного и финансового бизнес-планирования и контроля процессов строительства недвижимостью. Цель данных методических указаний научить студентов практически применять основные модели внутрифирменного менеджмента, бизнеспланирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости через типовые бизнес-ситуации, стандартизированные бюджетные модели, индивидуальные задания, тесты и кроссворды.

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости. Учебное пособие

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1.

Планирование и бюджетирование на предприятии относятся к числу наиболее Контроллинг в бизнесе · ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

Предполагается, что если такой"люк" не будет вовремя закрыт, то предприятие не может гарантировать свое существование в долгосрочной перспективе. -анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков". К основному недостатку метода -анализа следует отнести ограничение на его использование в качестве инструмента контроллинга в случае, если ситуация на рынке нестабильна.

Однако и в такой ситуации метод может быть использован как инструмент поиска и выработки корректирующих стратегий. Портфолио-анализ Термин портфолио, возникший в области финансов, означает"оптимальный с точки зрения сочетания риска и доходности набор инвестиций". Применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.

Настоящий бизнесмен всегда ставит перед собой цели и формирует пути их достижения, а самое главное, четко знает временные границы своих успехов. Вы знаете, на сколько, вы разбогатеете через месяц или год? Кто использует контроллинг, всегда получает прибыль, знает свой путь в бизнесе и поднимается на вершину. Школа бизнеса расскажет вам, как стать настоящим бизнесменом, мастером своего дела.

Правильная ориентация - залог успеха Для долгосрочной системы работы каждого бизнеса необходимо использовать современную систему контроллинга, которая позволит вашей компании быть мобильной в любой ситуации на рынке.

Взаимосвязи в бизнесе и с внешней средой лучше всего учитывать в планировании. Под ним понимается комплекс вопросов.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Система планирования и контроля

Организация службы контроллинга на предприятии 5. Организация службы контроллинга на предприятии Современная практика организации контроллинга сформировала ряд способов создания специальных служб контроллинга или делегирования функций контроллинга действующим управленческим службам предприятия. Как правило, службы оперативного и стратегического контроллинга выделяются в самостоятельные подразделения организации.

При таком разграничении необходимо обеспечить координацию и согласование деятельности служб оперативного и стратегического контроллинга с целью достижения методологического единства выполняемых функций. Более совершенные формы организации службы контроллинга присущи крупным предприятиям. Если в организации отсутствует специально созданная служба контроллинга, то обязанности главного контроллера выполняет руководитель всего предприятия, один или несколько руководителей структурных подразделений.

Контроллинг в системе бизнес-планирования. Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: сравнение нормативных и.

Закладываемые в плане мероприятия и бюджетные средства на их реализацию служат базой для достижения намеченных целей. Остановимся кратко на логике планирования. Вначале, как известно, идет стратегическое планирование, в процессе которого вырабатываются цели, задачи и стратегии для предприятия в целом и его сфер бизнеса. В результате процесса стратегического планирования формируются рамки для оперативного планирования. Оперативное планирование предназначено формулировать на базе стратегических целей соответствующие годовые оперативные планы, с тем чтобы показать путь развития предприятия на короткий промежуток времени.

Плановые мероприятия, выражаемые количественно в виде доходов, расходов и финансов, предоставляют информацию для формирования бюджета. Регулярное сравнение достигнутых и запланированных показателей бюджета позволяет уточнять план в течение бюджетного периода. Изучение результатов и причин отклонений служит основой для дальнейших действий и проведения корректирующих мероприятий.

Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)

Стратегический контроллинг На данном этапе вырабатываются механизмы контроллинга стратегических показателей: Разрабатывается система прогнозирования и планирования сбыта. Оформляются в виде документов, обязательных для исполнения маркетинговая, производственная, сбытовая, клиентская, кадровая, финансовая политики.

Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом.

Как использовать потенциал инноваций? Цифровая идея состоит в развитии умения и навыков работы с данными. А именно в получении на их основе информации и превращении ее в знания для лучшего понимании происходящих бизнес-процессов, их оптимизации, а возможно, и выстраивания по-другому. Данный подход позволяет создавать алгоритмы выполнения процессов и передавать их машинам, которые смогут обрабатывать данные и даже выдавать рекомендации конкретных действий.

Но уже на другом уровне. Достаточно ли технологической платформы и технических решений, чтобы выйти на новый уровень и чувствовать себя уверенно в новом мире? На что обратить внимание при формировании оптимальных бизнес-процессов? Реальная польза новых технологий в том, что они обнаружили взаимосвязи между изменениями на рынке, изменениями потребностей и поведением покупателей и изменениями в цепочке создания стоимости.

Происходящие изменения носят всеобъемлющий характер. Понимание этих взаимосвязей меняет многое в организациях и предполагает их адаптацию.

Экономический лоцман бизнес-морей: Контроллинг в Германии

Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес процессами в организационной системе.

Школа бизнеса расскажет вам, как стать настоящим бизнесменом, мастером Контроллинг «стоит на четырех китах»: планирование, организация.

По его словам, сейчас его функция все меньший акцент делает на учете и все больший — на анализе, принятии решений, вопросах мотивации. В компании приняты три элемента планирования — стратегическое планирование 5 лет , бизнес-планирование 1—5 лет и прогнозирование месяцев. В части бизнес-планирования доходы, прямые затраты и некоторые операционные затраты бюджетируются по драйверам, а основным инструментом управления здесь выступает прогноз.

При планировании используются система рейтингов, привязанная к динамике рынка и рентабельности; система развития внутреннего и внешнего бенчмаркинга и механизм реагирования на изменение внешней ситуации актуализация бюджета, ребюджетирование, корректировка . Бенчмаркинг позволяет выявлять неэффективные области в части управления, а внутренний в том числе стимулирует и здоровую конкуренцию между компаниями группы.

Иногда проводится бенчмаркинг стоимости бизнес-процессов. По косвенным затратам он показывает, на каком уровне компания находится по сравнению с иностранными операторами. Как отметил Алексей Кауров, компания очень активно использует и факторный анализ. Благодаря фиксации каждого из факторов становится понятно, в результате чего произошло снижение или повышение доходов. Он поделился опытом использования -систем в целях контроллинга, отметив, что и контроллинг взаимосвязаны.

Он акцентировал внимание собравшихся на том, какая первичная информация, получаемая из -системы, необходима пользователям, а именно: Основных бизнес-процессов в компании три. Первый — управление операционной деятельностью. По нему важна информация, касающаяся контроля целевых показателей, управления продуктом, применения контрольных показателей в мотивационных программах.

КИАС финансовый контроллинг

Posted on